ตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPI) ตามยุทธศาสตร์องค์กร แผนปีงบประมาณ 2569–2570
ตัวชี้วัดเชิงกลยุทธ์ที่สะท้อนทิศทางการขับเคลื่อนองค์กร ด้าน งานวิจัย นวัตกรรม รายได้ และความยั่งยืน
Strategic Vision KPI
ตัวชี้วัดระดับมหาวิทยาลัย
ผลกระทบจากงานวิจัยและนวัตกรรม
สร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจและสังคมจากการนำผลงานวิจัยไปใช้ประโยชน์
2569 = 1
2570 = 0.84
(เท่าของค่าใช้จ่าย)
ความสามารถในการหารายได้และการเติบโต
I/E Ratio (รายได้ ≥ ค่าใช้จ่าย)
ปี 2569 = ร้อยละ 0.81
ปี 2570 = ร้อยละ 0.84
Income Growth Rate ≥ 5%
ปี 2569 = 3%
ปี 2570 = 3.15%
ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม
สนับสนุนเป้าหมาย Carbon Neutrality 2040
• ลดการปล่อย CO₂ จากกิจกรรมของหน่วยงาน
• เพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน โดยไม่ลดคุณภาพทางวิชาการ
เป้าหมาย: ปี 2569 ลดลง 3% จากปี 2568 และปี 2570 ลดลง 3.15%
การถ่ายทอดเทคโนโลยีเชิงพาณิชย์
ผลักดันผลงานวิจัยสู่การใช้ประโยชน์จริง
เป้าหมาย: 3 ผลงาน ต่อปี
(2569–2570)
ระบบบริหารจัดการงานวิจัยและนวัตกรรม (KRI)
พัฒนาระบบสนับสนุนงานวิจัย คลัสเตอร์ และ Business Model
เพื่อยกระดับหน่วยวิจัยคุณภาพสูง
เป้าหมาย : 1 ระบบ
KPI ตามภารกิจหน่วยงาน
ทรัพย์สินทางปัญญา
10 คำขอ
พื้นที่ดำเนินงาน SDGs & HAI Index
50 พื้นที่
ผู้เรียน Non-degree
300 คน
รายรับจากงานวิจัยและบริการวิชาการเฉลี่ย 3 ปีย้อนหลัง
ปี 2569 = 1.90 | ปี 2570 = 2.00
(หน่วย : ล้านบาท / FTE)
บุคลากร Change Agent (Green Heart)
ปี 2569 = 20% | ปี 2570 = 21%
KPI คือ กลไกเชิงกลยุทธ์ ที่เชื่อมโยงงานวิจัย รายได้ และความยั่งยืน สู่ผลลัพธ์ที่จับต้องได้ในระดับองค์กร
ที่มา : กลุ่มงานแผนและงบประมาณ สำนักงานผู้อำนวยการ สถาบันพัฒนาและฝึกอบรมโรงงานต้นแบบ (สรบ.)
WORLD CLASS UNIVERSITY
2569 | Top 3 Sustainable Entrepreneurial Science, Technology and Innovation University in ASEAN
SO : Strategic Objective
SO1
พัฒนากำลังคนด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีและนวัตกรรมของประเทศ ด้วยการให้การศึกษาคุณภาพสูง ที่อยู่บนฐานนวัตกรรมการเรียนรู้ เปิดกว้างต่อผู้เรียนทุกกลุ่ม ปรับตัวได้ต่อความพลิกผันของอนาคต
(Upgrading STI manpower with Quality, Inclusive Education & Learning Innovations)
SO2
สร้างองค์ความรู้ งานวิจัยและนวัตกรรม ที่มีผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคม ด้วยความสามารถฐานสถาบัน
(Creating Knowledge, Research & Innovation from Institutional Capabilities)
SO3
เร่งสร้างนวัตกรรมและผลกระทบ เพื่อสร้างคุณค่าและเพิ่มความเข้มแข็งให้ภาคอุตสาหกรรมและชุมชน สังคม
(Accelerating Innovation & Impacts for Industry & Community)
Enabling Factors
Entrepreneurial Mindset + New Business Models + Internationalization + Networking & Partnership
SO4
พัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรประสิทธิภาพสูงด้วย Digital Transformation รองรับการดำเนินงานในทุกมิติของมหาวิทยาลัย
(Achieving High-performance Organization with Digital Transformation)
SO5
พลิกโฉมสมรรถนะบุคลากรและการบริหารจัดการบุคลากรให้สามารถสนับสนุนการพัฒนามหาวิทยาลัยสู่อนาคต
(Transforming HR & HR Management for the Future)
SO6
พัฒนามหาวิทยาลัยสู่ความยั่งยืน ที่มีการดำเนินการอย่างสมดุล เพื่อคนในสังคม โลกที่อาศัย และความรุ่งเรืองขององค์กรและประเทศ
(Cultivating the University Sustainability toward Balancing of Action for People, Planet and Prosperity)
ที่มา : แผนกลยุทธ์มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ฉบับที่ 13 ฉบับล่าสุด (พ.ศ. 2566–2570)
ภาพต้นฉบับสำหรับตรวจสอบรายละเอียด
สามารถเปิดภาพต้นแบบทั้งสองชุดเพื่อเปรียบเทียบเนื้อหาและงานออกแบบได้